ÖKK Jahresbericht 2008

Kurzübersicht

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Jahresbericht 2008

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2008 2007

ÖKK konsolidiert

Konsolidiertes Eigenkapital 76’508’933 97’027’887Konsolidierte Eigenkapitalquote 22,6% 25,8%Unternehmenserfolg -20’518’954 5’238’603Anzahl Mitarbeitende 356 330Vollzeitstellen 291 281Agenturen 40 39

ÖKK Kranken- und Unfallversicherungen AG (KVG)

Grundversicherte OKP 146’581 143’791Nettoprämien OKP 322’204’587 313’784’320Nettoleistungen OKP nach RA 321’350’364 302’982’082Rückstellungen OKP 85’312’084 86’712’084Rückstellungsquote OKP 28,9% 31,1%Reserven OKP 50’902’183 72’041’283Reservequote OKP 15,8% 22,9%

ÖKK Kranken- und Unfallversicherungen AG (UVG)

Ertrag 16’086’837 19’283’928Aufwand (o. Rückstellungsbildung) 14’504’538 15’819’616Rückstellungen (Bestand) 18’969’399 16’301’287Rückstellungsquote 130,8% 103,0%

ÖKK Versicherungen AG (VVG)

Versicherte Risiken nach V VG 645’159 635’286Prämienvolumen 266’737’652 292’369’459Nettoleistungen 169’123’844 182’997’682Rückstellungen 126’400’642 165’504’422Rückstellungsquote 74,7% 90,4%

Kurzübersicht

ÖKK Kundenstamm 1. 1. 2009 1. 1. 2008

Privatkunden 158’500* 150’300Unternehmenskunden 11’977 11’150

* inkl. 2’100 Versicherte der Krankenversicherung Flaachtal AG (ab 2009 in der ÖKK Gruppe)

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Inhaltsverzeichnis

Kurzübersicht 2

Editorial 5

Aus den Bereichen 8

– Marke ÖKK

– Kundennähe

– Engagements

– Nachhaltige Entwicklung

Trends und Facts 16

Jahresrechnungen 20

– Konsolidierte Rechnung ÖKK

– Stiftung ÖKK

– ÖKK Kranken- und Unfallversicherungen AG (Teil Krankenversicherung)

– ÖKK Kranken- und Unfallversicherungen AG (Teil Unfallversicherung)

– Krankenversicherung Flaachtal AG

– ÖKK Rückversicherungen und Dienstleistungen AG

– MARC AG

Jahresrechnung ÖKK Versicherungen AG (Zusatzversicherungen VVG) 34

Erläuterungen zum Zahlenteil 36

Corporate Governance/Transparente Führung und Kontrolle 38

Impressum und Abkürzungen 42

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Seit Januar 2008 erscheint ÖKK in neuem Kleid.Der modernisierte, humorvolle Auftritt stösst auf ein schweizweit positives Echo. Das zeigen die Ergebnisse der Marktforschung. Gleich geblieben sind unsereKernwerte: Cleverness und Unkompliziertheit imUmgang mit Versicherten und Partnern sowie Nach-haltigkeit und Fairness in der Leistung. All dies hat trotz starker Konkurrenz zu einem weiterhin erfreu-lichen Wachstum beigetragen: Die ÖKK Gruppe zählt seit Anfang 2009 rund 160’000 Privatkunden und hat sich auch im Unternehmenskundengeschäft gut be-hauptet. Verträge mit annähernd 12’000 Unternehmen und öffentlichen Institutionen zeugen von Vertrauen inunsere Versicherungsangebote und Dienstleistungen.

Qualität und Seriosität werden von unseren Kunden geschätzt. Dafür bürgen gut 350 Mitarbeitende. Hinzu kommen 15 Lernende, die wir den individuellen Be-dürfnissen entsprechend auf die Berufswelt vorbereiten. Überhaupt misst ÖKK der Aus- und Weiterbildung einen hohen Stellenwert bei: 2008 wendeten wirdurchschnittlich fünf Arbeitstage pro Mitarbeiter dafürauf (exklusive Freizeiteinsätzen). Ausserdem hat ÖKK im Rahmen des Innovationsmanagements eine Ideen-plattform entwickelt, für die sich schon weitere Unter-nehmen interessieren. Seit ihrer Einführung im April 2008 gingen über 500 Ideen unserer Mitarbeitendenein, von denen einige bereits umgesetzt worden sind.

ERWEITERTER MARKT

Mit der Entf lechtung von der ehemaligen ÖKK Basel(heute Sympany) erweiterten sich unsere Marktper-spektiven. So sind wir seit Mai 2008 in der Stadt Bernmit einer Agentur vertreten, und seit Frühjahr 2009sind wir auch im Herzen von Luzern präsent. Überdieshaben wir das Zürcher Netz ergänzt, indem wir im Mai 2008 in Bülach eine Agentur eröffnet haben. Angleicher Adresse hat auch die Krankenversicherung Flaachtal ihren neuen Sitz, die sich Ende 2007 zur Integration in die Stiftung ÖKK entschied und zuvor in Flaach beheimatet gewesen war.

Kundennähe heisst für ÖKK räumliche Präsenz mit personeller Verankerung und damit Fachkompetenz und Flexibilität vor Ort. Seit Anfang 2009 verfügenwir als schweizweit tätige Unternehmung über ein Netz von 41 Agenturen in 9 Kantonen. Alle übrigenRegionen werden durch den Hauptsitz in Landquart betreut.

Die Entwicklung des Unternehmens sowie die voll-ständige Übernahme der ÖKK Versicherungen AG vom ÖKK Verband im Frühjahr 2009 durch dieStiftung ÖKK führten zu gezielten Anpassungen in der strategischen Ausrichtung. So bauen wir unteranderem das Geschäft mit kleinen und mittlerenVersicherungsunternehmen aus, indem wir diesenverstärkt branchenspezifische Produkte und Dienst-leistungen anbieten. Diese strategischen Anpassungen und die zunehmende Komplexität von ÖKK machtenzudem eine Überprüfung des Führungsmodells not-wendig. So setzt sich die Geschäftsleitung von ÖKK ab 2009 aus sieben statt wie bisher aus fünf Mitglie-dern zusammen. Parallel dazu sind wir der Umsetzung des neuen Leitbildes des Stiftungsrates einen wesent-lichen Schritt näher gekommen. Per 2009 ist dasGremium unter Optimierung der Vertretung der Marktregionen verkleinert worden, wobei ÖKK fest im Stammgebiet Graubünden verankert bleibt.

Editorial

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SOLIDE FINANZIELLE BASIS

Seit Mitte 2008 spürt auch ÖKK die Auswirkungen der Finanzmarktkrise. Die Wertpapiere büssten trotz vorsichtiger Anlagestrategie und breiter Abstützung 13% an Wert ein. Hinzu kam eine branchenweiteZunahme der Versicherungsleistungen von rund 6%,die nicht in dieser Höhe erwartet worden war. Obwohl diese beiden ausserordentlichen Faktoren das Ergebnis2008 stark belasten, entsprechen sowohl die KVG-Reserven und Rückstellungen als auch die VVG-Rückstellungen nach wie vor den aufsichtsrechtlichenVorgaben. Damit verfügt ÖKK weiterhin über einesolide Finanzlage. Jedoch zeichnen sich für 2010 in der gesamten Branche beträchtliche Prämienerhöhungenab, und so wird es 2009 zu unseren zentralen unter-nehmerischen Aufgaben gehören, die Versichertenrechtzeitig und verständlich über die Hintergründe des Preisanstiegs zu informieren.

Die erfolgreiche Unternehmensentwicklung basierteinerseits auf Wachstum und andererseits – mit stetig zunehmender Bedeutung – auf Kostenoptimierung.So gilt es, die Auswirkungen der laufenden KVG-Revision (Stichworte Risikoausgleich, Spitalfinanzie-rung) sowie der geplanten Einführung der Fallpau-schalen (Swiss DRG) zu begrenzen und generell denverschiedenen Ursachen des allgemeinen Kostenan-stiegs im Gesundheitswesen zu begegnen. Vor diesem Hintergrund richtet sich ÖKK an der Optimierung der Versicherungsleistungen aus. Dazu gehören sowohl Massnahmen im Bereich Leistungseinkauf wie zum Beispiel die Ende 2008 geschlossene Vereinbarung mit dem Kantonsspital Graubünden als auch Massnahmen in den Bereichen Fallsteuerung und Leistungscontrol-ling, wozu die Verfeinerung und der Ausbau derManaged-Care-Modelle zählen. Und last but not least führt ÖKK ein strenges Regime bei den Verwaltungs-kosten, die im Vergleich zu den Leistungskosten aller-dings nur einen Bruchteil des Aufwands ausmachen.

Über alledem stehen das Ziel der Bewahrung einer gesunden Finanzlage und, damit verbunden, die lang-fristige Sicherung der Arbeitsplätze und Lehrstellen. Mittels umsichtiger Planung und praxisorientierten Risiko-Managements gilt es, die unternehmerischen Unwägbarkeiten zu begrenzen. Nebst einer detail-lierten Finanz- und Investitionsplanung sowie einemstraffen Controlling dienen dazu unter anderem auch das 2008 eingeführte interne Kontrollsystem (IKS) sowie die Installation einer unternehmensweiten in-ternen Revision, die im Hinblick auf die rechtliche Gesamtstruktur konzipiert wird.

Im Namen des Verwaltungsrates und der Geschäfts-leitung danken wir unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für den grossen Einsatz und unseren Kundinnen und Kunden für das spürbare Vertrauen.

Marcel Friberg Stefan SchenaPräsident Vorsitzenderdes Verwaltungsrates der Geschäftsleitung

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ÖKK führt ihre Marke als Single Brand für das Ge-samtunternehmen. Im Bewusstsein der Bevölkerung ist sie gut verankert. Maximale Kundennähe, hochste-hender Service und ein umfassender Versicherungs-schutz: Das sind die Werte, die bei der Entwicklung des visuellen Neuauftritts von ÖKK im Zentrumstanden. Der Entscheid, die Marke ÖKK evolutionärweiterzuentwickeln und sich dabei der Firmentradition bewusst zu bleiben, erweist sich als erfolgreich. DasErgebnis widerspiegelt das Erbe der Marke augen-fällig und verkörpert die Firmenkernwerte «clever»,«unkompliziert», «nachhaltig» und «fair» deutlich.

WERTE UND LEITSÄTZE

Unkompliziertt ÖKK ist für alle gut zugänglichund verhält sich unbürokratisch.Die Leistungen von ÖKK sind über-sichtlich und einfach verständlich.

Nachhaltigg Die Geschäftstätigkeit von ÖKK steht auf einer soliden finanziellenBasis und richtet sich langfristig aus.

Cleverr ÖKK geht neue und innovativeWege, um ihre Kunden immer wie-der positiv zu überraschen.

Fair ÖKK verhält sich fair, schafft Trans-parenz und hält, was sie verspricht.

UNKONVENTIONELLER WERBEAUFTRITT

Als lebensnahes Krankenversicherungsunternehmenbeschreitet ÖKK unkonventionelle Wege im kom-munikativen Auftritt: Die ÖKK Kampagne setzt aufhumorvolle Comics. Diese stellen imaginäre Krank-kkheiten vor, die erst im Umgang mit Versicherungen auftauchen, zum Beispiel «Versicherungs-Lückitis» oder «Däumchendrehitis». Die häufigsten Ursachen solcher «Krankheiten» sind nerviges Handling, schlampiger Service und komplizierte Abläufe – alles Dinge, diees bei ÖKK nicht gibt. Visuell realisiert wurden dieseInhalte mit Plakaten, Fernsehspots und Printanzeigen.

Die Kontinuität in der Umsetzung sorgt für eine starkeWiedererkennung und eine hohe Akzeptanz. Diese äusserte sich nicht zuletzt in Dutzenden von Anfragen von Unternehmen und Privatpersonen, welche die Pla-kate bei ÖKK bestellten.

Gemäss einer Erhebung des Marktforschungsinstituts amPuls* bei Kunden und Nicht-Kunden erhält ÖKK Bestnoten für ihre Werbung. Innerhalb der Branchegilt ÖKK als die sympathischste Krankenversicherung. Bei Privatpersonen wird ÖKK überdurchschnittlich häufig als Familienversicherer wahrgenommen und erhält entsprechend Bestwerte in dieser Kategorie.

GESTEIGERTE BEKANNTHEIT

Die spontane Bekanntheit von ÖKK in der Deutsch-schweiz verhält sich seit Jahren stabil und liegt aktuellbei 17%. Die gestützte Bekanntheit von ÖKK ist in den letzten acht Jahren kontinuierlich leicht angestie-gen und erreicht 2008 in der Deutschschweiz einen Wert von 75%. ÖKK positioniert sich damit im vor-dersten Tabellendrittel aller untersuchten Kranken-versicherer.

2008 wurde der Bekanntheitsgrad von ÖKK auch imSegment Unternehmenskunden erhoben. Während imKanton Graubünden der ungestützte Bekanntheits-grad Bestwerte erreicht, liegen die Werte ausserhalbGraubündens tiefer, weisen allerdings eine steigendeTendenz auf.*

Marke ÖKK

* Mehr zur Studie auf Seite 15

Okk_Jahresbericht_Inhal_08.indd 8Okk_Jahresbericht Inhal 08.in_Inhal_08.indd 8dd 8 1.5.2009 11:21:21 U09 11:21:21 UhrhrOkk_Jahresbericht_08_Inhalt.pdf 6Okk_Jahresbericht_08_Inhalt.pdf 6 6.5.2009 14:50:53 Uhr6.5.2009 14:50:53 Uhr

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ÖKK ist in der deutschen und in der italienischenSchweiz mittlerweile an 41 Standorten vertreten. 2008 wurde das Agenturnetz mit neuen Standorten in Bernund Bülach ergänzt. Anfang 2009 kam Luzern hinzu. Diese neuen Agenturen sind weitere Schritte im Aus-bau der dezentralen Geschäftspolitik von ÖKK.

Eine erstklassige Betreuung und eine persönliche Be-ratung der Kunden stehen bei ÖKK im Zentrum. Einrascher und unkomplizierter Kundenservice gehört dabei ebenso zur täglichen Arbeit wie die Begleitung der Kunden in versicherungstechnischen Fragen.

Die Nähe zu den Kunden und Partnern ist ÖKK sehr wichtig. Verschiedene Aktivitäten durchs Jahr sorgen für einen anregenden Austausch mit Privat- wie auch mit Unternehmenskunden. Einladungen zu Familien-anlässen oder an eine vorweihnachtliche Puppentheater-Tour sind Beispiele für beliebte Aktivitäten für die beiÖKK versicherten Familien. Broker und Vermittler wiederum erfahren ÖKK als verlässliche Partnerinbei Informationsveranstaltungen und hochkarätigenEvents. All diese Begegnungen dienen der direkten Kontakt- und Beziehungspf lege.

POSITIVES FEEDBACK DER KUNDSCHAFT

Die Qualitätsphilosophie von ÖKK zahlt sich aus.In einer Multi-Client-Studie des Marktforschungs-instituts amPuls erhält ÖKK Bestnoten. Aus dieser Studie geht hervor, dass Privatkunden vor allem dietelefonische Erreichbarkeit, die prompte Rückmeldung sowie die persönliche Wertschätzung durch die ÖKK Mitarbeitenden honorieren.

Die gleiche Studie zeigt aber auch Verbesserungs-potenzial im Servicebereich «Administration und Abrechnung» auf. Die Übersichtlichkeit und Ver-ständlichkeit der Abrechnungen wie auch das Leis-tungsangebot wurden weniger gut bewertet.

Überdurchschnittlich schnitt ÖKK hingegen in denBereichen Kommunikation, Dokumentation (unter anderem Kundenzeitschrift, Versicherungspolice, Pro-spekte) und Produktangebot ab.*

Kundennähe


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Als erstes privates Unternehmen der Schweiz baut ÖKK zusammen mit ihrer Partnerin KIMI Krippen AG schweizweit ein Krippennetzwerk auf und unter-nimmt damit etwas gegen den Mangel an Krippen-plätzen in der Schweiz. Die Kinder werden in einer liebe- und respektvollen Atmosphäre gefördert, sodass sie ein wichtiges Lern- und Übungsumfeld für ihre Entfaltung erhalten. Auf diese Weise wird jedesKind auf seinem individuellen Weg begleitet.

Die kinderfreundliche Atmosphäre der einzelnenKrippen widerspiegelt sich in allen Räumen, dieeinfach dekoriert sind und Wärme und Geborgenheit ausstrahlen. Mit einer vielfältigen Infrastruktur(Einrichtung, Spiele) wird auf eine konsistente und systematische Art eine Kinderwelt errichtet, die alleBedürfnisse der Kleinen abdecken soll.

Einen wichtigen Bestandteil des pädagogischen Kon-zepts bilden Aktivitäten draussen in der Natur. KIMIKinderkrippen bieten immer einen direkten Zugang zu einem natürlichen Umfeld. Die Kinder erproben im Freien ihre eigenen Grenzen – ein guter Weg, umKörpergefühl und Selbstbewusstsein zu gewinnen.Eine gesunde Kinderernährung und angepasste Ak-kktivitäts- und Ruhezeiten gehören ebenso zum durch-dachten Krippenangebot.

KIMI-KRIPPENNETZ AUSDEHNEN

Jeder Krippe steht eine pädagogische Leiterin vor.Betriebswirtschaftlich hingegen werden die Krippen zentral geführt. Mit dieser Aufteilung der Zuständig-keiten ist ein reibungsloser Ablauf in pädagogischer wie auch in betriebswirtschaftlicher Hinsicht gewähr-leistet.

2008 wurde eine KIMI Kinderkrippe in Bassersdorf eröffnet. Damit verfügt das Krippennetzwerk derzeit über zwei Kinderkrippen im Kanton Zürich (nebenBassersdorf auch in Kloten) sowie eine Kinderkrippe im Kanton Schaffhausen (Thayngen). Im Frühjahr 2009 steht die Eröffnung einer KIMI Kinderkrippe in Baar ZG auf dem Programm. In den kommendenJahren sollen insgesamt 14 weitere Krippen in der Deutschschweiz eröffnet werden. Bei ÖKK versicherte Unternehmen und Privatkunden profitieren von ver-günstigten und reservierten Krippenplätzen.

KULTURSPONSORING

Neben dem Einsatz bei KIMI Kinderkrippen engagiert sich ÖKK auch im Kultursponsoring. Im SegmentPrivatkunden steht eine aktive Freizeitgestaltung alsSchlüssel zu einem gesunden Leben im Mittelpunkt.Mit diesem Ansatz setzt sich ÖKK für verschiedene Familienaktivitäten ein, bei denen das gemeinsame Familienerlebnis im Vordergrund steht. ÖKK enga-giert sich als Hauptsponsor bei Veranstaltungen wie Kinderkonzerten, Familiendisco Ü3 und regionalenKinderspieltagen. Für Unternehmenskunden ist ÖKK im Bereich Comedy aktiv. Unter dem Motto «Lachen ist gesund» unterstützt ÖKK als Hauptsponsor Comedy Festivals wie den Swiss Comedy Award, Züri lacht und Lozärn lacht.

Bei allen Engagements geht es darum, dass sichMenschen treffen und zusammen lachen, schmunzeln,klatschen, mitfühlen, staunen und tanzen. Denn all dies verbindet – und hält gesund.

Engagements


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Getreu der Vision, in ausgewählten Märkten der Schweiz zu den erfolgreichsten unabhängigen Ver-sicherungsunternehmen zu gehören, setzt sich die ÖKK Gruppe immer wieder aufs Neue hohe Ziele. So wuchs die Zahl der Privatkunden bis Anfang 2009 auf knapp 160’000 an, und das gesamte Prämienvolumen wird in absehbarer Zeit eine halbe Milliarde Frankenbetragen. Oder aus anderer Warte beleuchtet: Zähltedie damalige «ÖKK Graubünden» im Jahr 2000 erst gut 110 Mitarbeitende, so stieg deren Zahl im Zuge des konstanten Wachstums sowie der Übernahmen der ÖKK Winterthur und der Krankenkasse Flaachtalstetig an. Nach der Entf lechtung von der ehemaligen ÖKK Basel (heute Sympany) sowie nach der Über-nahme der früheren Zentralen Dienstleistungen desÖKK Verbandes (2007) und der ÖKK VersicherungenAG (per 2009) beschäftigt ÖKK heute über 350 Mit-arbeitende sowie 15 Lernende. Die Verdreifachung der Arbeitsstellen hat auch Auswirkungen auf die Raumbedürfnisse: Der 2002 fertig gestellte Hauptsitz in Landquart platzt schon wieder aus allen Nähten,und so plant ÖKK in unmittelbarer Nachbarschaft einen Neubau, der Ende 2011 bezugsbereit sein wird.

MODERN UND INNOVATIV

Die konsequente Qualitätspolitik und die strikteFokussierung auf ausgewählte Segmente bewährensich. Trotz hartem Preiskampf hat sich ÖKK auch im Berichtsjahr erfolgreich behaupten können und wird sowohl von den eigenen Kunden als auch von derweiteren Bevölkerung als modernes und innovativesVersicherungsunternehmen wahrgenommen, das im Verhältnis zu den Produkten und Dienstleistungengünstige Prämien anbietet.*

Privatkunden können inzwischen aus acht ÖKK

Versicherungspaketen auswählen: STANDARD,

KOMFORT, SALTO, FAMILY, HALBPRIVAT,

FLEX, PRIVAT, GLOBAL. Auf weiterhin zuneh-mende Nachfrage stossen gesteuerte Modelle bzw. prämiensparende CASAMED-Varianten, die bei Erst-konsultation den Hausarzt, das HMO-Center oder dietelefonische Beratung (Callmed 24) vorsehen. Erfreulich sind die Ergebnisse der Marktforschung: Kunden wieNicht-Kunden sehen ÖKK sowohl bei den Kriterien«sympathisch» und «familienfreundlich» als auch beim «Gesamtimage» auf den ersten beiden Rängen.*

Unternehmenskunden profitieren von einem fairenPreis-Leistungs-Verhältnis in den Bereichen Kollek-kktiv-Krankenversicherung, Unfallversicherung, Erwerbs-ausfallversicherung und Beruf liche Vorsorge. Zudem bietet ÖKK den Firmen umfassende professionelle Care Management-Dienstleistungen an, die sich inPrävention, Absenz Management und Case Manage-ment gliedern lassen. Auch hier hat die Marktfor-schung erfreuliche Resultate hervorgebracht: Die KMU attestieren ÖKK eine hohe Dienstleistungsqualität und Flexibilität sowie ein gutes Gesamtimage, indem sie ÖKK bei allen diesen Punkten auf dem Podestsehen.*

Neu bietet ÖKK kleineren und mittleren Kranken-versicherern eine weiter professionalisierte Zusam-menarbeit im Bereich Risikoträgerschaft für Zusatz-versicherungen bzw. ein f lexibles Produktspektrum an (ÖKK Produkte, kundeneigene Produkte, vermittelteProdukte Dritter). Hinzu kommen spezifische ergän-zende Dienstleistungen, die von Unterstützung beider Produktentwicklung bis hin zur Wahrnehmung aufsichtsrechtlicher Aufgaben reichen.

Nachhaltige Entwicklung



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SYNERGIEN NUTZEN DURCH KOOPERATIONEN

Wegen der markanten Entwicklung des Gesundheits-wesens und der Versicherungsbranche insgesamt über-prüft ÖKK Strategie, Strukturen und Prozesse laufend.Dank dieser Flexibilität kann sich ÖKK von den Mit-bewerbern erfolgreich abgrenzen und gewinnt laufendan Konkurrenzfähigkeit. ÖKK setzt alles daran, sichimmer wieder als vertrauenswürdiges, sicheres, erfolg-reiches und für die Zukunft gerüstetes Unternehmen zu positionieren. Dass dies erfolgreich gelungen ist, belegt wiederum die Marktforschung. (siehe Kästchen)

Kooperationen sind ein probates Mittel, um ÖKK langfristig und sicher zu entwickeln. Im Berichtsjahr hat ÖKK mit dem Kantonsspital Graubünden einePartnerschaft abgeschlossen. Die beiden Partnerwollen dabei vor allem eines: Synergien nutzen.Synergien, die es erlauben, gemeinsam qualitativ hoch-stehende Leistungen zu erbringen und gleichzeitig die Kosten gemeinsam zu kontrollieren. ÖKK hat imBerichtsjahr zudem die bestehende Vertriebspartner-schaft mit AXA Winterthur ausgebaut. Durch diese Kooperation haben die beiden Partner Zugang zumjeweils andern Vertriebsnetz. So erschliesst sich für beide der Verkaufsmarkt für Lebens-, Sach-, Kranken- und Unfallversicherungen, sowie Produkte der beruf-fflichen Vorsorge. Beide Versicherungen können ihren Kunden ein komplettes Portfolio an Versicherungenanbieten.

ÖKK prüft weitere strategische Allianzen. Grund-sätzlich gilt: ÖKK zeigt sich Neuem gegenüber jeder-zeit aufgeschlossen.

ZUR STUDIE

Das Marktforschungsinstitut amPuls MarketResearch misst mit seiner Multi-Client-Studie jährlich das Image, die Kundenzufriedenheit so-wie die Kundenloyalität der 20 grössten Kranken-versicherungen in der Schweiz. Neben Image, Kundenzufriedenheit und Kundenloyalität wer-den Dimensionen wie Produkte/Lösungen oder Image-Wahrnehmung im Konkurrenzumfeld (Positionierung) aus Sicht von Kunden und Nicht-Kunden erhoben. Auch ÖKK nimmt regelmässig

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an diesen Studien teil. ÖKK erhält 2008 fürg g

diverse Dimensionen gute, sehr gute oder sogar Bestnoten.

Okk_Jahresbericht Inhal 08.in_Inhal_08.indddd 1515 1.5.2009 11:21:2.2009 11:21:28 Uh8 UhrrOkk_Jahresbericht_08_Inhalt.pdf 13Okk_Jahresbericht_08_Inhalt.pdf 13 6.5.2009 14:51:13 Uhr6.5.2009 14:51:13 Uhr

16

ANZAHL VERSICHERTE OKP* NACH

WAHLFRANCHISE INKL. ALTERNATIVMODELLEN

Viele Versicherte tragen Eigenverantwortung undentscheiden sich für eine hohe Franchise.32% der Kunden haben sich 2008 in einer wählbaren Franchise versichert, etwas mehr als 2007. Damit setzt sich der Trend fort, dass sich immer mehr Versicherte für eine höhere Franchise als die obligatorische von300 Franken entscheiden. Am häufigsten wird die Franchise von 1’500 Franken gewählt.

ANZAHL VERSICHERTE OKP NACH

ALTERNATIVMODELLEN

Alternativmodelle sind beliebt.Immer mehr Versicherte entscheiden sich für ein Alter-nativmodell (ÖKK CASAMED 24, ÖKK CASAMED

HMO, ÖKK CASAMED HAUSARZT). Während 2007knapp 37% aller Versicherten sich für ein Alternativ-modell entschieden hatten, waren es 2008 schon über 39%. Mit der Wahl eines Alternativmodells tragen dieVersicherten dazu bei, der steigenden Kostenentwick-kklung entgegenzuwirken, und gleichzeitig können sievon günstigeren Prämien profitieren.

VERSICHERUNGSLEISTUNGEN PRO MONAT UND

VERSICHERTEN NACH KANTONEN

Das Kostenwachstum entspricht einem gesamt-schweizerischen Trend. Die monatlichen Bruttoleistungen pro Person sind vonKanton zu Kanton sehr unterschiedlich. Aussagekräf-fftig sind vor allem die Kantone mit hohem Kunden-bestand wie Graubünden (GR) und Zürich (ZH).In Zürich sind die durchschnittlichen Kosten amhöchsten.

Trends und Facts

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2006 2007

OKP Gesamt Versicherte OKP Versicherte in Alternativmodellen

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Gesamt Versicherte Versicherte F 300 Versicherte mit Wahlfranchise

ÖKK Kranken- und Unfallversicherungen AG (KVG)

AG 141.81

AI 94.78

AR 134.53

BE 150.56

BL 156.42

BS 140.21

FR 104.46

GE 203.20

GL 209.64

GR 210.25

JU 74.87

LU 103.41

NE 36.91

NW 155.60

OW 77.78

SG 134.89

SH 135.61

SO 136.06

SZ 125.89

TG 114.43

TI 187.46

UR 75.54

VD 196.89

VS 66.50

ZG 107.16

ZH 233.64

Übrige 110.45

CHF CHF CHF

Anzahl Wahlfranchise 2006–2008

* Abkürzungen auf Seite 42


17

Arzt ambulant22,4%

Spital stationär23,5%

Mittel undGegenstände 1,2%

Chiropraktor 0,3%

Labor 2,1%

Physiotherapeut2,5%

Übrige Leistungenambulant 2,2%

Spitex 1,9%

Pflegeheim9,1%

Medikamente Arzt undApotheke 19,6%

Spital ambulant15,2%

ALTERSSTRUKTUR

Die 16- bis 55-Jährigen machen den Hauptkunden-anteil aus.Die Grafik zeigt die Verteilung der ÖKK Kundinnen und Kunden nach Altersstufen und Geschlecht. Klarersichtlich ist, dass die 16- bis 55-Jährigen den Haupt-kundenanteil ausmachen. In den Altersklassen 46–65überwiegt leicht der Männeranteil. Bei den Altersklassenab 66 Jahren zeigt sich ein deutlich höherer Frauenanteil, vor allem in den Altersklassen 76–85. Insgesamt ist das Verhältnis von Männern und Frauen ausgeglichen.

VERWALTUNGSKOSTEN KVG PRO VERSICHERTEN

Die Verwaltungskosten ÖKK liegen bei 7,7% des Netto-Prämienvolumens (KVG).Die Verwaltungskosten stiegen im Berichtsjahr von 159 auf 170 Franken pro Versicherten und liegen bei 7,7% des Netto-Prämienvolumens (KVG). Die gestie-genen Kosten sind im Berichtsjahr auf den Ausbau der Märkte und der Infrastruktur zurückzuführen.

MITARBEITENDE UND STELLEN

Mehr Mitarbeitende durch Ausdehnung des Ver-kaufsgebietes.Der Mitarbeiterbestand hat 2008 um 23 Personen auf insgesamt 353 Personen zugenommen. Hinzu kommen15 Lernende. Dies ist auf die Ausdehnung des Ver-kaufsgebietes und die erfreulichen Verkaufserfolgezurückzuführen. Insgesamt arbeiten 70% der Mitar-beitenden in Voll- und 30% in Teilzeitanstellung.

7’000 5’000 1’000 1’0003’000 3’000 5’000 7’0000

Frauen Männer

0

50

100

150

200

250

300

350

400

Anzahl Mitarbeitende

31.12.2007 31.12.2008

Vollzeitstellen

330353

281291

96 – 100

86 – 95

76 – 85

66 – 75

56 – 65

46 – 55

36 – 45

26 – 35

16 – 25

6 – 15

0 – 5

0

50

100

150

200

2007 2008

159170

CHF

VERSICHERUNGSLEISTUNGEN NACH

LEISTUNGSERBRINGERN

Eine Kostenzunahme in allen Segmenten.Wie bereits in den Vorjahren liegen die grössten Kosten-blöcke in den Bereichen Arzt ambulant, Spital (sowohlambulant als auch stationär) und Medikamente. DieZunahme der ambulanten Spitalkosten ist weiterhin markant, was insbesondere auf eine starke Mengen-entwicklung zurückzuführen ist. Die Kostenzunahmebeträgt im Bereich Spital stationär 4,3%. Der BereichSpital ambulant hat 2008 um 9,2% zugenommen unddie Medikamentenkosten sind um 4,8% gestiegen ge-genüber 2007.

Kostenanteile nach Segmenten


18

ÖKK Kranken- und Unfallversicherungen AG (UVG)

PRÄMIEN- UND LEISTUNGSENTWICKLUNG IM UVG

Verminderung der Bruttoprämien nach Wegfall desSympany-Anteils.Bis Ende 2007 führte ÖKK auch das Unfallversiche

y p y-

rungsgeschäft der Sympany (vormals ÖKK Basel).Per 1.1.2008 fällt der Anteil von Sympany von rund CHF 8 Mio. weg. Dies erklärt den grossen Rückgang der Bruttoprämien von 2007 auf 2008. Im UVG-Bereich sanken 2008 die Brutto-Prämien um 15,5%. Die Netto-Leistungen sanken von CHF 12,5 Mio. auf CHF 11,9 Mio. Die Langfristanteile werden von der Solida gedeckt.

0

5 Mio.

10 Mio.

15 Mio.

20 Mio.

25 Mio.

30 Mio.

2007

UVG Bruttoprämien UVG Nettoleistungen CHF

2008

28

,8

12,5

23

,7

11,9

Okk_Jahresbericht_Inhal_08.indd 18Okk_Jahresbericht Inhal 08.in_Inhal_08.indddd 1818 1.5.2009 11:21:3.2009 11:21:30 Uh0 UhrrOkk_Jahresbericht_08_Inhalt.pdf 16Okk_Jahresbericht_08_Inhalt.pdf 16 6.5.2009 14:51:22 Uhr6.5.2009 14:51:22 Uhr

19

ANZAHL VERSICHERTER RISIKEN VVG HEILUNGS-

KOSTEN NACH PRODUKTBEREICH

Zusätze im Heilungskostenbereich sind weiterhingefragt.Die meistgewählten Zusätze im Heilungskostenbereichsind sowohl der Ambulante als auch der StationäreZusatz. Die Anzahl der versicherten Risiken im Hei-lungskostenbereich der Zusätze erhöhte sich nur leicht um 1,6% im Vergleich zum Vorjahr.

PRÄMIEN- UND LEISTUNGSENTWICKLUNG

VVG GESAMT

Tieferes Prämienvolumen nach Entf lechtung vonSympany.Das Prämienvolumen ist gegenüber dem Vorjahrgesunken, da der Sympany-Anteil (vormals ÖKK

g g jj

Basel) des Unternehmensgeschäfts nach der Ausglie-derung an Sympany transferiert wurde. Rund 83%bzw. CHF 220 Mio. des Prämienvolumens stammen aus dem Heilungskostenbereich. Die Taggeldprämien nach VVG bilden mit ca. 17 % bzw. CHF 46 Mio.den übrigen Anteil des Prämienvolumens. Im VVG Heilungskostenbereich sind die Leistungen pro ver-sichertes Risiko um 9,62% gegenüber dem Vorjahr gestiegen.

0

50 Mio.

100 Mio.

150 Mio.

200 Mio.

250 Mio.

300 Mio.

2007

VVG Nettoprämien VVG Nettoleistungen

2008

29

2

18

3

26

7

16

9

CHF

0

50’000

100’000

150’000

200’000

250’000

300’000

AmbulanteZusätze

StationäreZusätze

Anzahl Risiken 2007 Anzahl Risiken 2008

Ergänzungs-produkte

Anza

hl R

isik

en

27

7’0

00

27

6’0

00

25

6’0

00

26

1’0

00

10

2’0

00

10

8’0

00

ÖKK Versicherungen AG (Zusatzversicherungen VVG)


20

Konsolidierte Rechnung ÖKK

Erfolgsrechnung 2008 2007 +/– in CHF

Ertrag

Versicherungsprämien 341’582’822 337’149’642 4’433’180

Sonstige Betriebserträge 9’328’522 15’242’445 -5’913’923

Neutraler Ertrag 6’866’778 17’679’919 -10’813’141

Total Ertrag 357’778’122 370’072’006 -12’293’884

Aufwand

Versicherungsleistungen 314’619’249 299’981’787 14’637’462

Veränderung Rückstellungen -1’213’706 6’700’000 -7’913’706

Risikoausgleich 26’021’877 23’943’728 2’078’149

Versicherungsaufwand 339’427’420 330’625’515 8’801’905

Verwaltungsaufwand 25’805’377 25’875’132 -69’755

Abschreibungen/Rückstellungen 3’213’913 8’024’802 -4’810’889

Betriebsaufwand 29’019’290 33’899’934 4’880’644

Neutraler Aufwand 9’843’800 307’954 9’535’846

Total Aufwand 378’290’510 364’833’403 3’921’261

Jahresergebnis 20’518’954 5’238’603 25’757’557

Anteil Minderheiten 6’566 6’566


21

Bilanz 31. 12. 2008 31. 12. 2007 +/– in CHF

Aktiven

Flüssige Mittel 11’574’712 34’046’827 -22’472’115

Forderungen 104’909’266 107’227’650 -2’318’384

Aktive Rechnungsabgrenzung 4’431’702 2’167’907 2’263’795

Umlaufvermögen 120’915’680 143’442’384 -22’526’704

Kapitalanlagen 190’266’749 209’874’670 -19’607’921

Beteiligungen 140’000 140’000

Immobilien 25’232’667 20’414’685 4’817’982

Betriebseinrichtungen 2’539’818 1’675’623 864’195

Anlagevermögen 218’179’234 232’104’978 -13’925’744

Total Aktiven 339’094’914 375’547’362 -36’452’448

Passiven

Verbindlichkeiten 38’849’846 42’341’180 -3’491’334

Passive Rechnungsabgrenzung 110’297’280 110’984’279 -686’999

Rückstellungen 113’414’289 125’194’016 -11’779’727

Fremdkapital 262’561’415 278’519’475 -15’958’060

Kapitalreserven 78’777’576 78’777’576 -

Gewinnreserven 18’250’311 13’011’708 5’238’603

Jahresergebnis 20’518’954 5’238’603 25’757’557

Eigenkapital 76’508’933 97’027’887 20’518’954

Anteil Minderheiten 24’566 24’566

Total Passiven 339’094’914 375’547’362 -36’452’448

Okk_Jahresbericht_Inhal_08.indd 21Okk_Jahresbericht Inhal 08.in_Inhal_08.indddd 2211 1.5.2009 11:21:311:21:30 Uh0 UhrrOkk_Jahresbericht_08_Inhalt.pdf 19Okk_Jahresbericht_08_Inhalt.pdf 19 6.5.2009 14:51:30 Uhr6.5.2009 14:51:30 Uhr

22

1. KONSOLIDIERUNGSGRUNDSÄTZE

Die konsolidierte Jahresrechnung von ÖKK umfasst folgende Jahresrechnungen:– Stiftung ÖKK (Muttergesellschaft) – Kranken- und Unfallversicherungen AG inkl. Unfallversicherung (als separate Rechnung geführt)– Rückversicherungen und Dienstleistungen AG– MARC AG (ab 1. 1. 2005)

Im Jahr 2007 wurde eine Minderheitsbeteiligung (35%) an KIMI Krippen AG erworben. Diese Firma baut undbetreibt ein Netz von Kinderkrippen in der ganzen Schweiz. Diese Beteiligung wird zum Buchwert bilanziert (keine Konsolidierung).

Die Muttergesellschaft ist eine Stiftung und untersteht nicht dem Aktienrecht und somit der Konsolidierungs-pf licht. Aus wirtschaftlicher Betrachtungsweise ist eine Konsoliderung sinnvoll. Die im Konsolidierungskreis enthaltenen Gesellschaften werden nach der Methode der Vollkonsolidierung in den konsolidierten Abschlusseinbezogen.

Per 1.1.2008 wurden 10% der MARC AG an deren Geschäftsleitung verkauft. Seit diesem Zeitpunkt gibt esMinderheitsaktionäre, deren Anteil in der Konzernrechnung ausgewiesen wird.

Im April 2008 wurde die Krankenversicherung Flaachtal AG gegründet. In diesem Jahr blieb diese Gesellschaft ohne Geschäftstätigkeit. Am 1.1. 2009 werden Aktiven und Passiven der Krankenkasse Flaachtal übernommen. Gegenseitige Forderungen und Verbindlichkeiten sowie Erträge und Aufwendungen werden eliminiert.

2. BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE

Die konsolidierte Jahresrechnung basiert auf den geprüften Einzelabschlüssen (Buchwertprinzip), welche aufgrund der aktienrechtlichen Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze erstellt worden sind.

Konsolidierte Rechnung ÖKK, Anhang


23

3. WEITERE GESETZLICHE ANGABEN 2008 2007

3.1 Verpfändete und abgetretene Aktiven sowie

Aktiven unter Eigentumsvorbehalt keine keine

3.2 Brandversicherungswerte 33’516’800 29’159’400

3.3 Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen keine keine

3.4 Ausstehende Obligationenanleihen keine keine

3.5 Bedingtes oder genehmigtes Aktienkapital keines keines

3.6 Beteiligungen

Kranken- und Unfallversicherungen AG voll konsolidiert

(Unfallversicherung als separate Rechnung) 100% 100%

Rückversicherungen und Dienstleistungen AG voll konsolidiert 100% 100%

MARC AG voll konsolidiert 90% 100%

Krankenversicherung Flaachtal AG (inaktiv) 100% 0%

KIMI Krippen AG 35% 35%

3.7 Nettoauflösung von stillen Reserven

Schwankungsreserven auf Wertschriftenanlagen 8’300’000 keine

3.8 Eigene Aktien keine keine

Die Muttergesellschaft ist eine Stiftung.

3.9 Risikobeurteilung

Der Stiftungs- bzw. Verwaltungsrat hat periodisch ausreichende Risikobeurteilungen vorgenommenund allfällige sich daraus ergebende Massnahmen abgeleitet, um zu gewährleisten, dass das Risiko einer wesentlichen Fehlaussage in der Rechnungslegung als klein einzustufen ist.

3.10 Abweichung in der Stetigkeit in Darstellung und Sonstiges

In Anlehnung an die Entwicklung in der Branche sowie die Praxis der Aufsichtsbehörde wurden dieReserven gemäss Art. 111.1 sowie Art. 111.3 UVV neu innerhalb des Fremdkapitals ausgewiesen, weildiese Rückstellungscharakter haben. Die Vorjahreszahlen wurden entsprechend umgegliedert, um dieVergleichbarkeit zu gewährleisten. Der Überschuss im Vorjahr wurde im Rahmen der Gewinnverwendung

g j p g g

der Vorjahre den Reserven gemäss Artikel 111.3 UVV zugewiesen. Im Jahr 2008 wurde der Überschuss g g j

der ÖKK Kranken- und Unfallversicherungen AG übertragen.j g g

Eigenkapitalnachweis CHF

Konsolidiertes Eigenkapital per 31.12.2007 107’834’885

Umgliederung Reservenausweis UVG:

Verstärkung Rückstellungen (Umgliederung ins Fremdkapital) -4’962’700

Umgliederung Reserven UVV 111.1 ins Fremdkapital -4’546’520

Umgliederung Reserven UVV 111.3 ins Fremdkapital -1’297’778

Konsolidiertes Eigenkapital per 31.12.2007 nach Umgliederung 97’027’887

Jahresergebnis 2008 konsolidiert 20’518’954

Konsolidiertes Eigenkapital per 31.12.2008 76’508’933

Der Bericht des Konzernprüfers befindet sich auf Seite 42

Okk_Jahresbericht_Inhal_08.indd 23Okk_Jahresbericht Inhal 08.in_Inhal_08.indd 23dd 23 1.5.2009 11:21:309 11:21:31 Uh1 UhrrOkk_Jahresbericht_08_Inhalt.pdf 21Okk_Jahresbericht_08_Inhalt.pdf 21 6.5.2009 14:51:36 Uhr6.5.2009 14:51:36 Uhr

24

Stiftung ÖKK


Ertrag

Sonstige Betriebserträge 2’967’758 10’580’434 -7’612’676

Kapitalertrag 9’184 9’186 -2

Total Ertrag 2’976’942 10’589’620 -7’612’678

Aufwand

Verwaltungskosten 313’812 3’255’036 -2’941’224

Rückstellungen 1’400’000 6’500’000 -5’100’000

Abschreibungen 485’741 – 485’741

Steuern 50’000 50’000 –

Total Aufwand 2’249’553 9’805’036 7’555’483

Jahresergebnis 727’389 784’584 57’195

Rechnung von der Revisionsstelle geprüft und für gut befunden


25


Bilanz 31. 12. 2008 31. 12. 2007 +/– in CHF

Flüssige Mittel 1’446 10’251 -8’805

Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften 6’846’469 8’023’343 -1’176’874

übrige Forderungen 3’214 6’400 -3’186

Aktive Rechnungsabgrenzung 2’500’000 – 2’500’000

Umlaufvermögen 9’351’129 8’039’994 1’311’135

Kapitalanlagen 9’700’001 9’700’001 –

Beteiligungen 17’953’589 17’871’589 82’000

Immaterielle Werte 972’000 – 972’000

Anlagevermögen 28’625’590 27’571’590 1’054’000

Total Aktiven 37’976’719 35’611’584 2’365’135

Passiven

Verbindlichkeiten 10’781’849 5’544’103 5’237’746

Rückstellungen 2’051’163 5’651’163 -3’600’000

Fremdkapital 12’833’012 11’195’266 1’637’746

Reserven 24’416’318 23’631’734 784’584

Jahresergebnis 727’389 784’584 57’195

Eigenkapital 25’143’707 24’416’318 727’389

Total Passiven 37’976’719 35’611’584 2’365’135

Ergebnisverwendung

Jahresergebnis 727’389

Bilanzgewinn per 31. Dezember 727’389

Der Stiftungsratsausschuss beantragt

folgende Verwendung:

Einlage in die Reserven 727’389


26

ÖKK Kranken- und Unfallversicherungen AG(Teil Krankenversicherung)


Ertrag

Prämien Taggeldversicherung KVG 3’291’398 4’081’394 -789’996

Prämien Krankenpflegegrundversicherung 322’204’587 313’784’320 8’420’267

Sonstige Betriebserträge 4’936’991 4’403’794 533’197

Versicherungsertrag 330’432’976 322’269’508 8’163’468

Neutraler Ertrag 6’783’539 17’543’187 -10’759’648

Total Ertrag 337’216’515 339’812’695 -2’596’180

Aufwand

Leistungen Taggeldversicherung KVG 2’269’138 2’610’774 -341’636

Leistungen Krankenpflegegrundversicherung 348’309’202 329’289’384 19’019’818

Kostenanteile der Versicherten -52’980’714 -50’251’030 -2’729’684

Sonstige Aufwendungen für Leistungen 2’121’080 2’716’843 -595’763

Veränderung Rückstellungen -1’900’000 6’700’000 -8’600’000

Risikoausgleich 26’021’877 23’943’728 2’078’149

Versicherungsaufwand 323’840’583 315’009’699 8’830’884

Verwaltungsaufwand 23’681’610 21’442’092 2’239’518

Abschreibungen 1’259’654 1’488’991 -229’337

Total Betriebsaufwand 24’941’264 22’931’083 2’010’181

Neutraler Aufwand 8’945’021 205’601 8’739’420

Total Aufwand 357’726’868 338’146’383 19’580’485

Jahresergebnis 20’510’353 1’666’312 22’176’665



27


Bilanz 31. 12. 2008 31. 12. 2007 +/– in CHF

Aktiven

Flüssige Mittel 11’273’322 33’760’472 -22’487’150

Forderungen 84’921’639 86’608’452 -1’686’813

Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften 18’000 218’345 -200’345

Aktive Rechnungsabgrenzung 1’842’717 2’102’204 -259’487

Umlaufvermögen 98’055’678 122’689’473 -24’633’795

Kapitalanlagen 180’566’748 200’174’669 -19’607’921

Immobilien 24’449’667 19’614’685 4’834’982

Betriebseinrichtungen 1’413’280 1’353’340 59’940

Anlagevermögen 206’429’695 221’142’694 -14’712’999

Total Aktiven 304’485’373 343’832’167 -39’346’794

Passiven

Verbindlichkeiten 25’507’314 34’232’057 -8’724’743

Verbindlichkeiten gegenüber Konzerngesellschaften 35’521’638 37’050’951 -1’529’313


Rückstellungen

Risikoausgleich 4’100’000 9’100’000 -5’000’000

Krankenpflegegrundversicherung 85’312’084 86’712’084 -1’400’000

Taggeldversicherung KVG 630’846 1’130’846 -500’000

aus Fusionen 2’300’367 3’586’524 -1’286’157

Fremdkapital 241’250’125 260’086’566 -18’836’441

Aktienkapital 15’000’000 15’000’000 -

Reserven Krankenpflegegrundversicherung 57’041’283 56’773’771 267’512

Reserven Taggeldversicherung KVG 11’704’318 10’305’518 1’398’800

Jahresergebnis 20’510’353 1’666’312 22’176’665

Eigenkapital 63’235’248 83’745’601 20’510’353

Total Passiven 304’485’373 343’832’167 -39’346’794

Ergebnisverwendung

Jahresergebnis 20’510’353

Bilanzverlust per 31. Dezember -20’510’353

Der Verwaltungsrat beantragt folgende Verwendung:

Entnahme Reserven Krankenpf legegrundversicherung 21’139’100

Einlage Reserven Taggeldversicherung 628’747

Bilanzverlust per 31. Dezember -20’510’353

Okk_Jahresbericht_Inhal_08.indd 27Okk_Jahresbericht Inhal 08.in_Inhal_08.indddd 2277 1.5.2009 11:21:311:21:32 Uh2 UhrrOkk_Jahresbericht_08_Inhalt.pdf 25Okk_Jahresbericht_08_Inhalt.pdf 25 6.5.2009 14:51:48 Uhr6.5.2009 14:51:48 Uhr

28

ÖKK Kranken- und Unfallversicherungen AG(Teil Unfallversicherung)


Ertrag

BU-Versicherung 3’329’427 3’712’730 -383’303

NBU-Versicherung 12’540’794 15’355’089 -2’814’295

Freiwillige Versicherung 216’616 216’109 507

Total Ertrag 16’086’837 19’283’928 -3’197’091

Aufwand

BU-Versicherung 3’250’271 3’644’810 -394’539

NBU-Versicherung 11’124’303 12’005’094 -880’791

Freiwillige Versicherung 129’964 169’712 -39’748

Veränderung der Rückstellungen 396’005 796’200 -400’195

Total Aufwand 14’900’543 16’615’816 1’715’273

Überschuss UVG 1’186’294 2’668’112 1’481’818


In Anlehnung an die Entwicklung in der Branche sowie die Praxis der Aufsichtsbehörde wurden die Reserven gemäss Art. 111.1 sowie Art. 111.3

UVV neu innerhalb des Fremdkapitals ausgewiesen, weil diese Rückstellungscharakter haben. Die Vorjahreszahlen wurden entsprechend umge-

gliedert, um die Vergleichbarkeit zu gewährleisten. Der Überschuss im Vorjahr wurde im Rahmen der Gewinnverwendung der Vorjahre den Reser-

ven gemäss Artikel 111.3 UVV zugewiesen. Im Jahr 2008 wurde der Überschuss der ÖKK Kranken- und Unfallversicherungen AG übertragen.

Bilanz 31. 12. 2008 31. 12. 2007 +/– in CHF

Aktiven

Flüssige Mittel 2’048 18’028 -15’980

Forderungen 19’982’805 20’553’371 -570’566

Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften 23’759’642 23’444’386 315’256

Umlaufvermögen 43’744’495 44’015’785 -271’290

Total Aktiven 43’744’495 44’015’785 -271’290

Passiven

Verbindlichkeiten 2’371’645 2’371’918 -273


Rückstellungen

Betriebsunfallversicherung 3’852’886 3’960’465 -107’579

Nichtbetriebsunfallversicherung 14’623’117 11’893’822 2’729’295

Freiwillige Versicherung 493’396 447’000 46’396

Fremdkapital 43’744’495 41’347’673 2’396’822

Überschuss UVG 1’186’294 2’668’112 1’481’818

Übertrag an KUV 1’186’294 1’186’294

Eigenkapital 2’668’112 2’668’112

Total Passiven 43’744’495 44’015’785 -271’290

Okk_Jahresbericht_Inhal_08.indd 28Okk_Jahresbericht Inhal 08.in_Inhal_08.indd 28dd 28 1.5.2009 11:21:309 11:21:333 UhUhrrOkk_Jahresbericht_08_Inhalt.pdf 26Okk_Jahresbericht_08_Inhalt.pdf 26 6.5.2009 14:51:51 Uhr6.5.2009 14:51:51 Uhr

29


Krankenversicherung Flaachtal AG

Bilanz 31. 12. 2008

Aktiven

Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften 100’000

Umlaufvermögen 100’000

Total Aktiven 100’000

Passiven

Aktienkapital 100’000

Jahresergebnis –

Eigenkapital 100’000

Total Passiven 100’000

Okk_Jahresbericht Inhal 08.in_Inhal_08.indd 29dd 29 1.5.2009 11:21:309 11:21:333 UhUhrrOkk_Jahresbericht_08_Inhalt.pdf 27Okk_Jahresbericht_08_Inhalt.pdf 27 6.5.2009 14:51:54 Uhr6.5.2009 14:51:54 Uhr

30

ÖKK Rückversicherungen und Dienstleistungen AG


Ertrag

Neutraler Ertrag 18’675 126’187 -107’512

Total Ertrag 18’675 126’187 -107’512

Aufwand

Verwaltungsaufwand 14’800 14’800 –

Neutraler Aufwand 798’959 40’416 758’543

Total Aufwand 813’759 55’216 758’543

Jahresergebnis 795’084 70’971 866’055



31


Bilanz 31. 12. 2008 31. 12. 2007 +/– in CHF

Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften 4’815’527 5’583’222 -767’695

Übrige Forderungen - 10’389 -10’389

Umlaufvermögen 4’815’527 5’593’611 -778’084

Immobilien, Schulstrasse 1, Landquart 783’000 800’000 -17’000

Anlagevermögen 783’000 800’000 -17’000

Total Aktiven 5’598’527 6’393’611 -795’084

Passiven

Fremdkapital - - -

Aktienkapital 1’500’000 1’500’000 -

Reserven Taggeld-Rückversicherung 1’803’000 1’803’000 -

Reserven Grossrisiko-Rückversicherung 2’563’832 2’563’832

Freie Reserven 510’079 442’708 67’371

Gesetzliche Reserven 16’700 13’100 3’600

Jahresergebnis 795’084 70’971 866’055

Eigenkapital 5’598’527 6’393’611 795’084

Total Passiven 5’598’527 6’393’611 -795’084

Ergebnisverwendung


Bilanzverlust per 31. Dezember -795’084


Entnahme aus freien Reserven 510’079

Entnahme Grossrisiko-Rückversicherung 285’005

Bilanzverlust per 31. Dezember 795’084


32

MARC AG


Ertrag

Betriebserträge 1’923’773 1’258’217 665’556

Kapitalertrag 9’995 1’359 8’636

a.o. Betriebsertrag 45’385 - -

Total Ertrag 1’979’153 1’259’576 719’577

Aufwand

Verwaltungsaufwand 1’795’155 1’163’204 631’951

Abschreibungen/Rückstellungen 68’518 35’811 32’707

a.o. Betriebsaufwand 4’118 - 4’118

Steuern 45’702 11’937 33’765

Total Aufwand 1’913’493 1’210’952 702’541

Jahresergebnis 65’660 48’624 17’036


Okk_Jahresbericht_Inhal_08.indd 32Okk_Jahresbericht Inhal 08.in_Inhal_08.indd 3dd 322 1.5.2009 11:21:3.2009 11:21:34 Uhr4 UhrOkk_Jahresbericht_08_Inhalt.pdf 30Okk_Jahresbericht_08_Inhalt.pdf 30 6.5.2009 14:52:02 Uhr6.5.2009 14:52:02 Uhr

33


Bilanz 31. 12. 2008 31. 12. 2007 +/– in CHF

Flüssige Mittel 297’896 258’076 39’820

Übrige Forderungen 1’608 49’038 -47’430

Aktive Rechnungsabgrenzung 88’985 65’703 23’282

Umlaufvermögen 388’489 372’817 15’672

Betriebseinrichtungen 84’538 322’283 -237’745

Immaterielle Anlagen 70’000 - 70’000

Anlagevermögen 154’538 322’283 -167’745

Total Aktiven 543’027 695’100 -152’073

Passiven

Verbindlichkeiten 189’038 193’103 -4’065

Verbindlichkeiten gegenüber Konzerngesellschaften 18’000 218’345 -200’345

Passive Rechnungsabgrenzung 15’953 35’707 -19’754

Rückstellungen 50’430 44’000 6’430

Fremdkapital 273’421 491’155 -217’734

Aktienkapital 100’000 100’000 -

Gesetzliche Reserven 50’000 20’000 30’000

Gewinnvortrag 53’946 35’321 18’625

Jahresergebnis 65’660 48’624 17’036

Eigenkapital 269’606 203’945 65’661

Total Passiven 543’027 695’100 -152’073

Ergebnisverwendung

Gewinnvortrag 53’946




Einlagen in gesetzliche Reserven

Gewinnvortrag 119’606



34

Jahresrechnung ÖKK Versicherungen AG(Zusatzversicherungen VVG)*


* Die ÖKK Versicherungen AG gehört bis Ende 2008 dem ÖKK Verband, an dem auch Sympany (ehemals ÖKK Basel) hälftig beteiligt ist.

Die ÖKK Versicherungen AG wird im Berichtsjahr noch nicht konsolidiert, da der Anteil der Stiftung ÖKK nicht mehr als 50% beträgt.

Erfolgsrechnung 2008 2007

Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag

Prämien 266’737’652 292’369’459

– Rückversicherungsprämien -127’630

– Prämienrückerstattungen -10’331’326 12’486’641

Netto-Prämien 256’278’696 279’882’818

– Delkredere-Abgeltung -5’272’792 5’803’929

Total Ertrag 251’005’904 274’078’889

Aufwand

Versicherte Leistungen 169’123’844 182’997’682

Rückstellungen 674’275 9’807’942

Gemeinschaftsleistungen 21’694’178 22’607’760

Verwaltungskosten an Partner 48’501’543 52’219’025

+ ÜBUS Partner der Koop.-Partner 3’645’817 5’315’110

Betriebliche Aufwendungen 312’892 321’632

Personalaufwand (inkl. VR) 765’530 747’847

Total Aufwand 244’718’079 274’016’998

Nettoergebnis Versicherungsteil 6’287’825 61’891

Kapitalanlagen

Finanzertrag -2’387’916 11’650’340

Finanzaufwand 508’007 679’155

Wertberichtigung auf Wertschriften 15’385’860 1’387’850

Rückstellungen Wertschriften -10’200’000 4’000’000

Verzinsung Rückstellungsgelder Partner 3’028’234 3’132’501

Total Positionen Kapitalanlagen 8’722’101 -2’387’916 9’199’505 11’650’340

Nettoergebnis Kapitalanlagen -11’110’017 2’450’835

Sonstige Rückstellungen -2’672’399

Steuern 212’314 800’647

Jahresergebnis -2’362’107 1’712’079


35


Bilanz 31.12. 2008 31.12. 2007

Aktiven

Aktiven Passiven Aktiven Passiven

Umlaufvermögen

Flüssige Mittel 34’646’124 12’210’775

Forderungen bei Koop.-Partnern/Versicherern 7’045’379 12’555’404

Übrige Forderungen 484’106 580’341

Aktive Rechnungsabgrenzungsposten 378’709 639’353

Total Umlaufvermögen 42’554’318 25’985’873

Anlagevermögen

Wertschriften 131’310’855 174’291’871

– Wertberichtigung -16’895’167 -1’509’307

Total Anlagevermögen 114’415’688 172’782’564

Passiven

Fremdkapital

Kurzfristiges Fremdkapital

Verbindlichkeiten bei Koop.-Partnern/Versicherern 440’811 428’153

Übrige Verbindlichkeiten 346’806 682’577

Passive Rechnungsabgrenzungsposten 867’000 876’431

Rückstellungen 126’400’642 165’504’422

Total Fremdkapital 128’055’259 167’491’583

Eigenkapital

Aktienkapital 21’000’000 21’000’000

Allgemeine Reserven 1’995’000 1’645’000

Freie Reserven 6’460’000 5’060’000

Organisationsfonds 1’715’000 1’715’000

Bilanzergebnis

– Gewinnvortrag 106’854 144’775

– Jahresergebnis -2’362’107 1’712’079

Total Eigenkapital 28’914’747 31’276’854

Total Aktiven/Passiven 156’970’006 156’970’006 198’768’437 198’768’437

Okk_Jahresbericht_Inhal_08.indd 35Okk_Jahresbericht Inhal 08.in_Inhal_08.indd 3dd 355 1.5.2009 11:21:3.2009 11:21:35 Uh5 UhrrOkk_Jahresbericht_08_Inhalt.pdf 33Okk_Jahresbericht_08_Inhalt.pdf 33 6.5.2009 14:52:11 Uhr6.5.2009 14:52:11 Uhr

36

Erläuterungen zum Zahlenteil

KONSOLIDIERTE RECHNUNG ÖKK

haben die Versicherungsleistungen massiv zugenom-men, andererseits mussten hohe Finanzverluste auf-ffgrund der Entwicklungen auf den Finanzmärktenverzeichnet werden.

Trotzdem konnte ÖKK die Position als Marktleaderinim Kanton Graubünden behaupten und sogar ausbauen.Auch in den übrigen Marktgebieten erzielt ÖKK ein

p g

erfreuliches Wachstum. Das Prämienvolumen stieg umCHF 4 Mio. bzw. 1,3%. Der Versicherungsaufwand erhöhte sich um fast CHF 9 Mio. bzw. 2,7%. Derkonsolidierte Verlust belief sich auf CHF 20,5 Mio.

STIFTUNG ÖKK

Die sonstigen Betriebserträge haben sich um CHF 7,6 Mio. vermindert. Aufgrund der Entf lechtung von Sympany (vormals ÖKK Basel) wurden Gemein

g g-

schaftsaufgaben nicht mehr über den Verband, son-dern innerhalb von ÖKK erledigt. Deshalb wurden die

g

Finanzf lüsse neu geregelt.

Nach der Entf lechtung von Sympany entfällt zudem deren Mitgliederbeitrag. Im Vorjahr betrug dieserCHF 3 Mio. Die Stiftung hat gegenüber ihrer Toch-tergesellschaft eine Patronatserklärung abgegeben. Indiesem Jahr wurde eine Rückstellung von CHF 1,4 Mio. für die Sicherstellung dieser Verpf lichtung gebildet.Im Berichtsjahr ist die Krankenversicherung Flaachtal AG gegründet worden, die ab 1.1. 2009 das Geschäft des Vereins Krankenkasse Flaachtal übernimmt.

Der Jahresgewinn nach Steuern beläuft sich aufCHF 727’000 und wird vollständig den Reservenzugewiesen.

ÖKK KRANKEN- UND UNFALLVERSICHERUNGEN AG

(TEIL KRANKENVERSICHERUNG)

Wegen der Finanzmarktkrise müssen CHF 9 Mio. als Finanzverlust ausgewiesen werden. Dazu kommt ein hohes Leistungswachstum, welches im Berichtsjahrzu einem Kostenzuwachs von 5,8% in der Obligato-rischen Grundversicherung führte. Die Verwaltungs-kosten haben im Vergleich zum Vorjahr aufgrund vonInvestitionen in die Infrastruktur zugenommen.

Im Berichtsjahr weist die ÖKK Kranken- und Unfall-versicherungen AG einen Verlust von CHF 20,5 Mio. aus. Trotz diesem Verlust verfügt sie über einen Reserve-satz von 15,8% und erfüllt damit die gesetzlichen Vor-gaben.

ÖKK KRANKEN- UND UNFALLVERSICHERUNGEN AG

(TEIL UNFALLVERSICHERUNG)

In der Unfallversicherung hat sich der Versicherungs-ertrag um CHF 3,2 Mio. zurückgebildet. Grund dafür ist, dass der Anteil des UVG-Geschäfts von Sympany per 1.1. 2008 an Sympany übertragen worden ist.

ÖKK RÜCKVERSICHERUNGEN UND

DIENSTLEISTUNGEN AG

Aufgrund des schlechten Finanzergebnisses beträgt der Jahresverlust CHF 795’000. Das übrige Geschäft hat sich gegenüber dem Vorjahr praktisch nicht verän-dert. Das Versicherungsgeschäft ist nicht mehr aktiv.

MARC AG

Bei der MARC AG entwickelte sich das Geschäft sehr erfreulich. Die Zunahme der Betriebserträge um rund 53% ist grösstenteils auf die Übernahme der Grischa

g-

broke zurückzuführen. Im gleichen Umfang haben sich auch die Kosten erhöht. Der Jahresgewinn fällt mit CHF 65’660 leicht höher aus als im Vorjahr.

ÖKK VERSICHERUNGEN AG

Im Bereich der Wertschriften hinterlässt die Finanz-marktkrise ihre Spuren in Form einer hohen Negativ-performance. Im versicherungstechnischen Bereichwiderspiegelt sich die Trennung von Sympany in denZahlen. So hat sich das Prämienvolumen um CHF 24 Mio. reduziert. Der versicherungstechnische Aufwand sank um CHF 30 Mio., so dass das Nettoergebnis ausdem Versicherungsteil rund CHF 6 Mio. betrug. NachBerücksichtigung des Kapitalerfolgs und nach Abzug der Steuern verbleibt ein ausgewiesener Verlust von CHF 2,4 Mio.


38

STANDARDS

ÖKK befolgt die Empfehlungen des Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance und orientiert sich an den Richtlinien der Schweizer Börse SIX.Die Einhaltung von beidem ist im Rahmen derStatuten und Reglemente gewährleistet. ÖKK legt Wert auf eine stufengerechte Aufgabentrennung zwischenden einzelnen Organen. Der Stiftungsrat nimmt die Oberaufsicht wahr und legt den normativen Rahmen fest. Der Verwaltungsrat ist für die strategische Aus-richtung des Unternehmens verantwortlich. Die ope-rative Führung obliegt der Geschäftsleitung.

ÖKK legt grosses Gewicht auf ein Kontrollwesen,das der Grösse und Komplexität des Unternehmensangepasst ist. Dazu dienen das Risikomanagement unddas Controlling sowie das 2008 eingeführte interneKontrollsystem (IKS). Zudem werden ausgewählte Prozesse der Verarbeitung und der Buchhaltung regel-mässig von unabhängigen Firmen überprüft. DieInstallation einer internen Revision ist im Rahmengenereller Anpassungen der Rechtsstruktur vorgesehen. Gegen aussen hat ÖKK der externen Revision und den verschiedenen Aufsichtsstellen des Bundes Rechen-schaft abzulegen sowie den finanziellen Erfordernissendes Swiss Solvency Test zu genügen und einen Aktuars-bericht einzureichen. Für die Durchsetzung anwend-barer Normen der Corporate Governance (Compli-ance) und der Datenschutzbestimmungen sorgt ein offiziell Beauftragter. Der Vertrauensärztliche Dienst operiert den gesetzlichen Vorgaben entsprechend.

Unternehmensdokumente wie die Urkunde der Stif-fftung oder die Statuten einzelner Aktiengesellschaftenwerden Interessierten auf Anfrage ausgehändigt. DieProtokolle von Stiftungsratssitzungen und von Gene-ralversammlungen werden den betreffenden Gremienautomatisch zugestellt. ÖKK informiert seine Organeauch während des Jahres periodisch und stufengerecht über den Geschäftsgang.

STRUKTUR

So präsentiert sich die Struktur von ÖKK per Anfang 2009:

Die Stiftung ÖKK als Beteiligungsgesellschaft besitzt je 100% des Aktienkapitals der ÖKK Kranken- und Unfallversicherungen AG, der ÖKK Rückversiche-rungen und Dienstleistungen AG, der ÖKK Versi-cherungen AG (sie gehörte bis Ende 2008 dem ÖKKVerband) sowie der Krankenversicherung Flaachtal AG. Hinzu kommen eine 90%-Beteiligung an der MARC AG sowie Minderheitsanteile an der KIMIKrippen AG und an der Topwell-Apotheken AG. Zu-dem trägt die Stiftung ÖKK zusammen mit Sympany (vormals ÖKK Basel) zu je 50% den ÖKK Verband.Dieser ist Stifter der Loyalis BVG Sammelstiftung und Mehrheitsaktionär der PROject AG sowie Min-derheitsaktionär der MediData AG.

Nachfolgend sind die Organe der ab 2009 zum Kon-solidierungskreis von ÖKK gehörenden Unternehmendargestellt.

Corporate Governance/ Transparente Führung und Kontrolle

ÖKK Kranken- undUnfallversicherungen AG

ÖKK Rückversicherungenund Dienstleistungen AG

ÖKK Versicherungen AG

KrankenversicherungFlaachtal AG

MARC AG

Weitere Beteiligungen

ÖKK Verband

ÖKKPersonalvorsorgestiftung

Stiftung ÖKK

Loyalis BVG Sammelstiftung

PROject AG

Weitere Beteiligungen

Okk_Jahresbericht Inhal 08.in_Inhal_08.indd 3dd 388 1.5.2009 11:21:3.2009 11:21:39 Uh9 UhrrOkk_Jahresbericht_08_Inhalt.pdf 36Okk_Jahresbericht_08_Inhalt.pdf 36 6.5.2009 14:52:20 Uhr6.5.2009 14:52:20 Uhr

39

STIFTUNGSRAT

Der Stiftungsrat der Stiftung ÖKK hat sich 2007 ein neues Leitbild gegeben, das nebst optimierter Reprä-sentanz des Marktgebietes eine Verkleinerung des Gremiums vorsieht. Nach damit verbundenen Rück-kktritten setzt sich der Stiftungsrat per 2009 wie folgt zusammen:– Friberg Marcel, Brigels, 1991, Präsident*– Camichel Andri, Tiefencastel, 1999, Vizepräsident*– Mattes Franziska, Altnau, 2009*– Roff ler Erwin, Davos Platz, 2000*– Werthemann Charlotte, Kilchberg ZH, 2009*– Brüesch Andrea, Churwalden, 2000– Buchli Christian, Versam, 2004– Clalüna Gemma, Champfèr, 2000– Cola Gion, Riom, 2000– Flury-Lietha Marianne, Fideris, 2006– Florineth Andri, Ftan, 2004– Hartmann Johann, Saas im Prättigau, 2000– Jenal Ludwig, Samnaun-Compatsch, 2000– Müller Bartli, Klosters, 2003– Nigg Ernst, Igis-Landquart, 2009– Plozza Rodolfo, Brusio, 2000

Folgende Mitglieder sind 2008 zurückgetreten:– Bächtold Jakob, Oberwil (Dägerlen), 2005 *– Columberg Ida, Disentis, 1998 *– Calonder Elisabeth, Splügen, 2000 – Capaul Leo, Ruschein, 2000 – Coray Gion A., Laax, 2000– Cuorad Oscar, Susch, 2000 – Egli Andreas, Putz, 2000 – Erhard Simon, Furna Dorf, 2000 – Gansner Hans-Ulrich, Fanas, 2006– Gustin Gisep, Tschlin, 2005 – Jeker Leo, Zizers, 2000– Knaus-Loi Maria Grazia, Avers, 2000– Luminati Martino, Poschiavo, 1998 – Melcher Chasper, Valchava, 2000 – Michel Hansjakob, Flims Dorf, 2002– Möhr Christian, Maienfeld, 2000 – Rauch Jon Carl, Sent, 2000– Schaniel Heinz, Filisur, 2000– Tam Franco, Vicosoprano, 2000– Valsecchi Marco, Flerden, 1997

Legende: Name und Vorname, Wohnort, Eintritts-jahr, Funktion (* Mitglied Stiftungsratsausschuss)

Der Stiftungsrat ist bis Mitte 2011 gewählt. Die Amts-dauer beträgt 3 Jahre, wobei eine Wiederwahl zulässig ist. Ab dem 65. Altersjahr sind Stiftungsratsmitglieder nicht mehr wählbar.

Der Stiftungsrat bestimmt einen Ausschuss. Dieser ist für die Vorbereitung der Geschäfte und für alle Auf-ffgaben zuständig, die nicht explizit dem Stiftungsrat vorbehalten sind. Das Honorar des Stiftungsrates ist imEntschädigungsreglement geregelt. Dieses sieht fixe Sitzungsbeiträge und die Vergütung der effektivenSpesen vor.

VERWALTUNGSRAT

Die Verwaltungsräte der ÖKK Kranken- und Unfall-versicherungen AG, der ÖKK Rückversicherungenund Dienstleistungen AG, der ÖKK VersicherungenAG (Wahl im Frühjahr 2009) sowie der Kranken-versicherung Flaachtal AG setzen sich wie folgt zusam-men:

Bis 2008– Friberg Marcel, 1957, Brigels, 1991, Präsident – Camichel Andri, 1950, Tiefencastel, 1999,

Vizepräsident– Bächtold Jakob, 1942, Oberwil (Dägerlen), 2005

(Rücktritt)– Columberg Ida, 1945, Disentis, 1999 (Rücktritt)– Roff ler Erwin, 1948, Davos Platz, 2004

Jakob Bächtold (bis Ende 2008), Marcel Friberg, Ida Columberg (bis

Ende 2008), Erwin Roff ler, Andri Camichel, Charlotte Werthemann

(ab 2009), Franziska Mattes (ab 2009). (Von links)


40

Ab 2009– Friberg Marcel, 1957, Brigels, 1991, Präsident – Camichel Andri, 1950, Tiefencastel, 1999,

Vizepräsident– Mattes Franziska, 1966, Altnau, 2009– Roff ler Erwin, 1948, Davos Platz, 2004– Werthemann Charlotte, 1974, Kilchberg ZH, 2009

Legende: Name und Vorname, Jahrgang, Wohnort,Eintritt Verwaltungsrat, Funktion

Die Verwaltungsräte sind bis Mitte 2011 gewählt. Die Amtsdauer beträgt 3 Jahre, wobei eine Wiederwahlzulässig ist. Ab dem 65. Altersjahr sind Verwaltungs-ratsmitglieder nicht mehr wählbar.

Die Verwaltungsratsmitglieder nehmen keine opera-tiven Führungsfunktionen wahr. Die Trennung desVerwaltungsratspräsidiums und des Geschäftsleitungs-vorsitzes ist statutarisch vorgeschrieben. Eine Einzel-besetzung kommt nur im Ausnahmefall und nurbefristet in Frage. Der Verwaltungsrat nimmt seineAufgaben als Gremium wahr. Stetige Ausschüsse sieht ÖKK bisher keine vor. Einzelne Geschäfte könnenvon einem oder mehreren Mitgliedern zuhandendes Gesamtverwaltungsrates vorbereitet werden. DieMitglieder des Verwaltungsrates müssen möglicheInteressenkonf likte offenlegen und je nach Entscheid des Gremiums in den Ausstand treten. Das Entschä-digungsreglement legt das Honorar des Verwaltungs-rates fest. Dieses sieht eine fixe und eine erfolgsabhän-gige Komponente sowie die Vergütung der effektiven Spesen vor.

GESCHÄFTSLEITUNG

Die Geschäftsleitungen der ÖKK Kranken- und Un-fallversicherungen AG, der ÖKK Rückversicherungenund Dienstleistungen AG, der ÖKK VersicherungenAG sowie der Krankenversicherung Flaachtal AGsetzen sich wie folgt zusammen:

Bis 2008– Schena Stefan, 1961, Malans, 1992, Vorsitz– Theus Mario, 1972, Igis, 1996, Vorsitz Stv. – Buchli Reto, 1966, Laax, 2000– Galliard René, 1966, Untervaz, 1997

(Austritt im Juni)– Peder Michel, 1972, Chur, 2005

Ab 2009– Schena Stefan, 1961, Malans, 1992, Vorsitz– Theus Mario, 1972, Igis, 1996, Vorsitz Stv.– Berlinger Corinne, 1965, St. Peter, 2009

(Eintritt im Februar)– Buchli Reto, 1966, Laax, 2000– Dinner Heinrich, 1958, Weite, 2009– Peder Michel, 1972, Chur, 2005– Stalder Martin, 1966, Ennetmoos, 2009

Legende: Name und Vorname, Jahrgang, Wohnort, Eintritt Geschäftsleitung, Funktion

Kein Mitglied der Geschäftsleitung untersteht Manage-mentverträgen, die nicht mit der Tätigkeit für ÖKK zusammenhängen. Das Entschädigungsmodell desUnternehmens basiert auf den drei Komponenten Funktion, Leistung und Erfolg. Auch die Geschäfts-leitung wird nach diesem Modell entlöhnt. Bei Mitar-beitenden gewichtet ÖKK die Funktion stärker, beiKaderangestellten spielen Leistung und Erfolg einewichtigere Rolle.

VERTRAUENSÄRZTE/BERATENDE ÄRZTE

ÖKK arbeitete im Berichtsjahr mit folgenden Ver-trauensärzten zusammen:– Dr. med. Bay Kornel, Schiers– Dr. med. dent. Burkhardt Peter, Landquart– Dr. med. Denti Franco, Berbengo– Dr. med. Kanabé Géza, Landquart– Dr. med. Lutz Walter, Landquart– Dr. med. Pianezzi Fabio, Breganzona– Dr. med. Schüle Albert, Winterthur– Dr. med. Widmer Meinrad, Landquart


41

MARC AG

Der Verwaltungsrat der MARC AG setzte sich imBerichtsjahr wie folgt zusammen:– Friberg Marcel, 1957, Brigels, 2005, Präsident– Baier Hansueli, 1956, Chur, 2008

Legende: Name und Vorname, Jahrgang, Wohnort,Eintritt Verwaltungsrat, Funktion

Der Verwaltungsrat ist bis Ende 2010 gewählt. Die Amtsdauer beträgt 3 Jahre, wobei eine Wiederwahlzulässig ist. Die Verwaltungsratsmitglieder nehmenkeine operativen Führungsfunktionen wahr.

Geschäftsleiter ist Alex Brenn (Jahrgang 1969, Funk-kktionsübernahme 2006, wohnhaft in Chur).

REVISIONSSTELLEN

Die Treuhand- und Revisionsgesellschaft Riedi Ruffner Theus AG in Chur revidiert die Jahresabschlüsse der Stiftung ÖKK und ihrer Tochtergesellschaften ÖKK Kranken- und Unfallversicherungen AG, ÖKK Rück-kkversicherungen und Dienstleistungen AG, Kranken-versicherung Flaachtal AG sowie MARC AG. Für dieexterne Revision der ÖKK Versicherungen AG zeichnet PricewaterhouseCoopers verantwortlich, die interne Revision ist Ernst & Young übertragen.

Alle Revisionsmandate werden jährlich überprüft. Die Revisionsstellen halten sich an die gesetzlichen Vor-gaben und an die Unabhängigkeitsrichtlinien der Branche. Die Entschädigung erfolgt nach den üblichen Ansätzen.

ORGANIGRAMM

So präsentiert sich das Organigramm von ÖKK per Anfang 2009:

Reto BuchliFinanzen

undControlling

Heinrich DinnerKooperationenVersicherungs-unternehmen

Mario TheusMarkt Privatkunden

undUnternehmenskunden

Corinne BerlingerHuman Resources

Stefan SchenaVorsitzender

der Geschäftsleitung

Verwaltungsrat

Stiftungsrat

Geschäftsleitung

Michel PederVersicherungsleistungen

undGesundheitsmanagement

Martin StalderInformatik

undLogistik

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Impressum und Abkürzungen

KONZEPT/PROJEKTLEITUNG: ÖKK, Unternehmenskommunikation, Landquart; REDAKTION: Brand Affairs AG, Zürich;

ILLUSTRATIONEN SATZ UND GESTALTUNG: Advico Young & Rubicam, Zürich; DRUCK: Südostschweiz Print AG, Chur;

FOTOS: Raeber Fotografie, Cham, Foto Fetzer, Bad Ragaz

ABKÜRZUNGEN: OKP: Obligatorische Krankenpf legeversicherung; KVG: Bundesgesetz über die Krankenversicherung;

UVG: Bundesgesetz über die Unfallversicherung; VVG: Bundesgesetz über den Versicherungsvertrag; RA: Risikoausgleich

Weitere Exemplare des Geschäftsberichtes können via E-Mail [email protected] und über Telefon 058 456 10 10 bestellt oder unter www.oekk.ch heruntergeladen werden.


Kurzübersicht

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Jahresbericht 2008

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ÖKK Jahresbericht 2008

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